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集團副總經理崔利山帶隊赴韓國優秀企業對標學習

集團副總經理崔利山帶隊赴韓國優秀企業對標學習

作者:
聶剛剛
來源:
2019/07/08 16:52
評論:
【摘要】:
6月23日—29日,在首之咨詢公司協調安排下,集團公司從各部門選派中層骨幹成員,由副總經理崔利山帶隊,前往韓國優秀企業對標學習研修。  本次對標學習,旨在通過學習標杆企業的優秀做法,進一步提高公司綜合競爭力,尤其是提高創新意識、創新能力,探訪企業成功的關鍵因素。  首之咨詢公司與韓國標准協會(KSA)充分對接,爲研修團量身打造了一系列針對性強、實操性強、含金量高的課程。研修過程緊湊有序,先後在KS
  6月23日—29日,在首之咨詢公司協調安排下,集團公司從各部門選派中層骨幹成員,由副總經理崔利山帶隊,前往韓國優秀企業對標學習研修。
  本次對標學習,旨在通過學習標杆企業的優秀做法,進一步提高公司綜合競爭力,尤其是提高創新意識、創新能力,探訪企業成功的關鍵因素。
  首之咨詢公司與韓國標准協會(KSA)充分對接,爲研修團量身打造了一系列針對性強、實操性強、含金量高的課程。研修過程緊湊有序,先後在KSA接受信息化系統構建、精益生産等專門理論培訓,之後分赴首爾、浦項、昌源、釜山等地,到三星電子、浦項制鐵、鬥山重工、CJ第一制糖(釜山工廠)等四家世界級企業參觀交流,就企業革新完善等進行了對標學習。
 
  韓國標准協會培訓學習
  24日,研修团第一站来到位于首尔加山数码中心的韩国标准协会,并拜会韩国标准协会会长李相珍(Sangjin Lee)先生。
 
 
  在KSA,研修團先後聆聽了李周雨首席咨詢師《信息化系統構建戰略和案例》,林思默首席咨詢師《精益生産方式的有效執行方法》兩堂精彩講座,並現場觀看了KSA自身ERP系統的廣泛、成熟應用。
 
  參觀考察浦項制鐵公司(POSCO)
 
 
  標杆企業探訪第一站,是在世界鋼鐵行業連續多年保持競爭力第一的浦項制鐵公司,我們有幸成爲第一批POSCO開放接待的中國研修團。在會談交流中,POSCO質量管理部的資深專家金英奎給我們介紹了POSCO的發展與創新曆程。他滿懷豪情地指出,創業51年來,POSCO從未停止過創新。從70年代韓國企業普遍推行的ZD(零不良)活動,到80年代推行自主管理,實行PDCA循環,到90年代流程再造,21世紀初推行六西格瑪,2005年自創QSS,乃至後來的QSS+……一路走來,創新伴隨著POSCO發展的每一步,從來不曾缺席。以設備管理爲例,我們推行“我的設備”活動,所有設備都有主人,對設備實施點檢、清掃、複原等,力爭達到“3零”的目標:零不良,零故障,零事故。
  我們非常關心這些創新活動是如何有效實施的。金專家道:“管理者必須要有領導力,不然創新工作的開展是不容易的。”總結起來有四點:第一是要做到目標共享,讓大家共同關注問題,形成解決問題的共識;第二是要取得高層的支持,創造各種條件;第三是負責人要以身作則,帶頭幹;最後一條是要用好激勵措施。
  POSCO長年保持競爭力第一,與其大膽創新、堅決推行,有著不可分割的關系。
 
  參觀考察三星電子
 
  在三星电子的宣传馆,我们通过三星电子的發展曆程,对世界通讯简史有了直观的了解。
 
 
  三星电子质量经营事务局的江州日部长向我们介绍了三星发展创新的基本情况,并与我们做了交流。他特别指出,在三星电子,设有专门的戰略規劃部,地位超然,仅次于“一把手”,专职人员60多位,在全公司推动无边界、全渗透、跨部门的创新改革工作。三星电子在全球有25万名员工,无线事业部10万人,而居于核心中枢的这60多位以创新变革为使命的专员,就是推动三星持续创新乏力的最强大引擎。
 
  參觀考察鬥山重工
 
 
  在鬥山重工,研修團一行實地參觀考察了鍛造車間。鬥山重工的一位“國家名匠”張成浩給我們做了班組創新活動的專題講座。他在鬥山重工幾十年時間,主要從事核電機組制造,如今在質量部門工作。他說,自己幾十年的工作經驗和知識,如何更好地管理和傳承是個問題。最好的辦法其實並不是“師帶徒”,而是把知識和經驗提煉爲制度、流程和標准,留下詳細的具體操作檔案,變隱性知識爲顯性知識,比如編出教材,借此進行大規模的廣泛培訓,避免企業發展過程中形成人才、尤其是對實踐操作經驗要求較高的人才發生“斷代”,影響企業持續穩健發展。
 
  參觀考察CJ集團第一制糖釜山公司
 
 
  在CJ集团第一制糖釜山公司,其TPM(Total Productive Maintenance,全面生产维护)设备负责人金可兼局长向我们介绍了CJ的基本情况。金局长给我们展示了一些革新活动的具体案例,通过录像片可以看到所有参与者脸上洋溢的发自内心的满足和快乐。
  研修團還參觀了CJ集團第一制糖釜山公司備品備件倉庫、設備科辦公室、汙水處理廠等。
  本次研修團的成員,來自不同部門單位,到標杆企業後對照各自工作領域做了有針對性的學習、交流和思考。6月26日晚,崔利山團長組織全團人員召開會議,大家都做了發言。紛紛表示,百聞不如一見,思想很受沖擊。之前,是視野限制了我們的想象力。很多我們還在小心翼翼摸索試探的創新,人家早就在幾十年前大刀闊斧、規範標准地大力推行過去了。正如專家所說,“要講創新工作,咱們可能還在小學階段,而這些標杆企業都已經處在碩士博士的段位了。”
  董事長常說,我們要學習,但不能盲目,病急亂投醫。一定要做到“學有榜樣,趕有目標”。這次赴韓國標杆企業學習,讓我們見識了標杆的真身,感受了標杆的風範,也基本明確了與標杆之間的差距。研修團在學習過程中就已經整理了各自的見聞感受,並對照自身所在工作部門,針對存在的問題制定一系列改進提升的辦法。這股支持和參與創新工作的熱情,必將爲公司的創新工作注入一股活水,進一步彙入電解系統已經開辟的根據地,産生更大的工作效益,從開源節流等方面,推進公司各項工作持續穩健推進。
  “先學標杆,後成標杆”,這是研修團帶隊領導崔利山經理對本次韓國對標學習的一次定位。“學標杆”是實際行動,“成標杆”是規劃目標。而兩者之間,是我們紮紮實實,開動腦筋、撲下身子、撸起袖子的實幹。
  良好的開端,就是成功的一半。